一、決策階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決

1、難點(diǎn)分析。主要難點(diǎn)是決策的科學(xué)性、合理性不夠，投資估算的質(zhì)量不高，可行性研究的深度不夠，投資方案缺乏對比研究，難以選擇最佳的投資方案，進(jìn)行投資控制的基礎(chǔ)性工作不足。這些問題的存在對造價(jià)控制帶來很大的不利影響。

2、解決對策。一方面，做出正確的項(xiàng)目決策。只有做出正確的項(xiàng)目決策，才能優(yōu)化資源配置，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)估算，選擇最佳的投資方案，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。如果決策出現(xiàn)失誤，必然會帶來資金、人力、物力的浪費(fèi)，造成不必要的損失。因此，要想合理控制工程造價(jià)，首先就得做出正確的決策，避免決策失誤。另一方面，保證決策的科學(xué)性和合理性。決策的科學(xué)性和合理性不僅影響到投資估算的精確度，也會對工程造價(jià)控制效果產(chǎn)生影響。在整個決策階段，投資估算是工程投資費(fèi)用的初步計(jì)算，也是選擇投資方案的重要依據(jù)，對后期工程造價(jià)控制也會產(chǎn)生重要的影響。投資決策是一個由淺入深、不斷深化的過程。在實(shí)際工作中，只有做好決策工作，保證決策的科學(xué)性和合理性，收集可靠的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用科學(xué)的估算方法，合理計(jì)算投資估算，才能將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決

1、難點(diǎn)分析。設(shè)計(jì)單位的選擇不合理，難以設(shè)計(jì)出最佳的工程建設(shè)方案，對方案設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的指標(biāo)考慮不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，甚至出現(xiàn)超額設(shè)計(jì)的情況。當(dāng)方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)來之后，沒有進(jìn)行全方位的考慮，難以選擇出最佳的設(shè)計(jì)方案。

2、解決對策。首先，選擇最佳設(shè)計(jì)單位。對于工程設(shè)計(jì)，推行設(shè)行設(shè)計(jì)的時候，應(yīng)該積極推行限額設(shè)計(jì)，建立完善的限額設(shè)計(jì)管理辦法，做好工程投資估算和設(shè)計(jì)概算，將施工圖預(yù)算價(jià)格嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。與此同時，還應(yīng)該改進(jìn)設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)取辦法，在設(shè)計(jì)的時候鼓勵節(jié)約資金，促使設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的時候主動降低工程造價(jià)。最后，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對不同的方案進(jìn)行對比分析，選擇最優(yōu)方案，這樣不僅有利于工程造價(jià)的控制，也有利于施工和投產(chǎn)后的經(jīng)營管理。

三、招投標(biāo)階段造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決

1、難點(diǎn)分析。一些建設(shè)單位為了減少資金，故意在招投標(biāo)過程中壓價(jià)，使得中標(biāo)價(jià)格與工程建設(shè)實(shí)際價(jià)格差距過大。一些單位通過低價(jià)中標(biāo)之后，在利益的驅(qū)使下，想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證和技術(shù)變更，給工程建設(shè)留下很大的隱患，也影響工程造價(jià)控制。另外，招投標(biāo)文件管理不規(guī)范，評標(biāo)工作不到位，也會影響施工單位的選擇和工程造價(jià)的控制。

2、解決對策。一方面，要加強(qiáng)對招標(biāo)文件的管理，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。在所有招標(biāo)文件中，工程量清單是其中的重要組成部分，因此，在編制的時候，應(yīng)該按照客觀、公正、科學(xué)的原則，提高科學(xué)性和合理性，保證計(jì)量不重不漏，為工程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。此外，編制人員應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，做好工程量清單的編制工作。另一方面，做好評標(biāo)工作。在進(jìn)行評標(biāo)的時候，既要評審?fù)稑?biāo)單位的總報(bào)價(jià)，又要評審單項(xiàng)報(bào)價(jià)，只有這樣，才能既保證總價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)，單價(jià)也符合要求。排除可能存在的不合理的報(bào)價(jià)，針對存在的問題進(jìn)行澄清和解釋，只有這樣，才能確定合理的合同價(jià)格。

四、施工階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決

1、難點(diǎn)分析。施工單位造價(jià)控制的目標(biāo)設(shè)置不合理，施工組織方案的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性和合理性，對于工程變更的審核不嚴(yán)格，往往導(dǎo)致造價(jià)的增加。施工材料管理不到位，采購、存儲不科學(xué)不合理，建筑材料質(zhì)量沒有保障。一些施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量，轉(zhuǎn)包等方式獲取高額利潤。

2、解決對策。施工階段造價(jià)控制最為關(guān)鍵的內(nèi)容上嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)規(guī)定，盡可能減少工程變更，避免工程造價(jià)發(fā)生不合理的變動。第一、做好施工組織設(shè)計(jì)方案的論證工作。施工組織設(shè)計(jì)是施工的指導(dǎo)性文件，有利于保證施工的順利進(jìn)行，也是對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的工具。所以，必須重視施工組織設(shè)計(jì)方案的論證工作，選擇最優(yōu)的方案，對方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對比分析，合理安排人力、物力、財(cái)力，對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。第二、完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。對于施工中的隱蔽工程簽證，應(yīng)該建立完善的現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強(qiáng)對工程造價(jià)的事先控制。同時，造價(jià)管理人員還應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，對隱蔽工程進(jìn)行審核，并做好現(xiàn)場計(jì)量工作。第三、嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證。在施工過程中，難免會發(fā)生工程變更現(xiàn)象，工程變更如果沒有處理好，往往會導(dǎo)致造價(jià)的增加。因此，必須加強(qiáng)對工程變更的審核，對于必須發(fā)生的工程變更，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師需要共同簽字確認(rèn)，在施工之前確認(rèn)變更部分，防止不必要的拆除而增加費(fèi)用。第四、最好建筑材料質(zhì)量的控制工作。材料價(jià)格的控制是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保證材料質(zhì)量，對不同廠家的材料進(jìn)行對比分析，在保證建筑材料質(zhì)量的前提下，合理控制材料的價(jià)格。第五、做好合同管理工作，減少工程索賠。根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的義務(wù)，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核工程變更，減少不必要的支出，減少工程索賠，使工程造價(jià)得到合理的控制。

五、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制難點(diǎn)分析及解決

1、難點(diǎn)分析。施工單位編制的結(jié)算書不規(guī)范，存在多算現(xiàn)象，高套定額單價(jià)，高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以提高工程造價(jià)，給工程造價(jià)控制帶來嚴(yán)重的不利影響。

2、解決對策。首先，要做好工程價(jià)款的結(jié)算工作。在結(jié)算的時候，應(yīng)該嚴(yán)格審核結(jié)算造價(jià)，對于分項(xiàng)工程、分部工程、設(shè)計(jì)變更部分的造價(jià)，應(yīng)該嚴(yán)格審核，實(shí)事求是的進(jìn)行結(jié)算，做到不重不漏，合理進(jìn)行結(jié)算。其次，保證結(jié)算資料的完整。對于招標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等，應(yīng)該做好資料的收集工作，保證資料的完整，以提高審核效率，保證資料審核質(zhì)量。最后，做好工程量和單價(jià)的審查工作。在審查的時候，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程結(jié)算編制的依據(jù)進(jìn)行，按照施工合同的要求，逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的審查工作，既要注意審查項(xiàng)目的單價(jià)，也要審查材料價(jià)格的調(diào)差是否符合施工合同的約定。

結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)中，要想加強(qiáng)造價(jià)控制，在工程建設(shè)的各個階段必須認(rèn)識造價(jià)控制的難點(diǎn)，并根據(jù)這些難點(diǎn)采取相應(yīng)的解決對策，對于出現(xiàn)的偏差，及時采取措施糾正，并加強(qiáng)投資、施工、竣工階段的管理，形成有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的造價(jià)控制體系。只有這樣，才能保證工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效益。

廣西凱全工程管理有限責(zé)任公司于2017年12月在南寧市工商行政管理局注冊成立。目前公司已具備的資質(zhì)有：工程造價(jià)咨詢甲級；工程招標(biāo)代理甲級、政府采購代理甲級（貨物、服務(wù)）、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理預(yù)備級、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)代理；房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理乙級、水利工程施工監(jiān)理丙級；工程咨詢[建筑、市政公用工程（給排水）]甲級、工程咨詢（市政交通、燃?xì)鉄崃?、水利工程、生態(tài)建設(shè)與環(huán)境工程、公路、機(jī)械、林業(yè)、農(nóng)業(yè)）丙級、工程項(xiàng)目管理[建筑、市政公用工程（給排水）丙級]等，經(jīng)營范圍囊括建設(shè)、水利、國土、交通（航運(yùn)）等各個領(lǐng)域。

公司的中高層人員均在建設(shè)、水利、國土、交通等領(lǐng)域各單位、各崗位從事與工程建設(shè)服務(wù)相關(guān)的工作，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)配套合理，形成了一支知識化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為公司的高質(zhì)量服務(wù)提供了有效保證。

公司自成立以來，先后組建了廣西區(qū)內(nèi)的柳州、桂林、梧州、玉林、貴港、防城港、賀州、百色、北海、欽州、來賓、河池、崇左等分公司，廣西區(qū)外的海南、廣東、貴州等分公司。以其雄厚的技術(shù)力量和良好的社會信譽(yù)取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，得到委托方和社會各界的一致好評。